Тема семинара: Система организации и рационализации рабочих мест «5S»
Спикер/Ведущая организация: Московская высшая школа инжиниринга
Продолжительность обучения: 8 часов (1 день)
Форма обучения: очная

Краткое содержание курса: Один из основных инструментов в подходе «Бережливое производство» изучается в рамках соответствующего семинара-тренинга МВШИ «Система организации и рационализации рабочих мест «5S».

Система «5S» была разработана и внедрена в Японии. О том, что скрывается за каждым понятием, обозначаемым буквой «S», о применение системы в России Вы на данном семинаре. Внедрение системы «5» позволяет добиться: снижения числа несчастных случаев, повышения уровня качества продукции, снижение количества дефектов, создания комфортного психологического климата, повышение производительности труда, раскрытия интеллектуального потенциала сотрудников и т.д.

Приобретаемые навыки и компетенции:

• Технология внедрения «5S», в том числе специфика ее поэтапного развертывания, особенностями внедрения «5S» в офисе;
• Практические приемы развертывания «5S» - формирование и деятельность малых рабочих групп, включая такие инструменты, как совещания группы, план работы, стенд и т.д.;
• Преодоление сопротивления со стороны персонала;
• Методики для мотивирования персонала и стимулирование внедрения «5S».