Тема семинара: Теория и практика управления проектами
Спикер/Ведущая организация: Московская высшая школа инжиниринга
Продолжительность обучения: 16 часов (2 дня)
Форма обучения: очная

Краткое содержание курса: Исследования показывают, что порядка 20% проектов не достигли поставленных целей и 10% проектов были полностью закрыты, 90% проектов завершались с превышением инвестиций. При этом удорожание составляло в среднем 50-100% стоимости.
Семинар-тренинг формирует у слушателей системный подход к управлению проектами на основе хорошо зарекомендовавшей себя методологии и с использованием практических инструментов.
В ходе семинара слушатели имеют возможность, выполняя практические задания, закрепить полученные знания.
При этом разбираются основные проблемы, возникающие в ходе работы над проектом, рассматриваются способы их решения.
Освоение специального программного обеспечения способствует повышению эффективности управления на всех этапах жизненного цикла проекта: подготовка, планирование, выполнение, анализ и оптимизация, закрытие проекта.

Приобретаемые навыки и компетенции:

• Формировать структуру работ;
• Определять основные результаты проекта;
• Планировать проекты с использованием MS Project;
• Проводить анализ расписания проекта;
• Определять бюджет проекта;
• Находить возможности для оптимизации расписания проекта;
• Корректно заносить данные о выполнении работ по проекту;
• Анализировать ход выполнения;
• Обновлять проект (при необходимости);
• Формировать разнообразные отчеты по проекту.