Тема семинара: 3Д-Руководитель
Спикер/Ведущая организация: Борис Жалило
Продолжительность обучения: 8 часов (1 день)
Форма обучения: очная   

Краткое содержание курса: Данный курс раскрывает вопрос корректировки роли и задач руководителя, баланса между управленческими задачами и задачами специалиста, 4 факторов, определяющих результативность и эффективность руководителя. В рамках обучения рассматривается:  

• методика оценки и самооценки результата и процесса управления;
• способы оценки управляемого: уровень самостоятельности, уровень ответственности, уровень знаний и умений, горизонт и особенности мышления;
• 11 элементов конкурентоспособного мышления и способы его развития у себя и подчиненных;
• методика корректной формулировки задачи и 9 возможных ошибок, из-за которых задача не выполняется, либо выполняется не так, как нужно руководителю;
• управление собственной работоспособностью, мотивацией и уровнем мотивации подчиненного;
• устранение демотивирующих факторов и технология использования мотивации сотрудника;
• 4 типа сотрудников: сигналы для определения типа и рекомендации по дифференцированному руководству подчиненными;
• дифференцированные постановка задачи, развитие и контроль;
• особенности взаимодействия между сотрудниками и подразделениями; оптимизация взаимодействия с учетом стилей ролевого поведения и типов сотрудников;
• использование «3D-подхода» в управлении своим рабочим временем, встречами, совещаниями, работой с подчиненными и коллегами.

Приобретаемые навыки и компетенции: В результате тренинга участник сможет исключить ряд ошибок, мешающих в сегодняшней работе, и внедрить новые управленческие технологии, что позволит повысить результативность бизнеса, сократит количество ошибочных решений, ошибочных действий, лишних затрат, ускорит выполнение задач и повысит вероятность достижения поставленных амбициозных задач.