Тема семинара: Дифференцированное управление
Спикер/Ведущая организация: Борис Жалило
Продолжительность обучения: 8 часов (1 день)
Форма обучения: очная

Краткое содержание курса:

• Типы и особенности мышления, мотивации и поведения Ваших непосредственных подчиненных. Практикум для отработки сигналов для определения;
• Прогнозирование поведения и реакции подчиненных в различных ситуациях; Особенности поведения в обычных и конфликтных/стрессовых ситуациях;
• Что учитывать при постановке задач и контроле для минимизации рисков и существенного повышения КПД сотрудника, подразделения и бизнеса в целом? Примеры ошибок и возможных последствий;
• Как адаптировать способы и формат донесения информации до подчиненных, постановки задач и делегирования, обучения, инструментарий мотивации и стимулирования? Типичные ошибки в управленческом инструментарии, возникающие при этом риски и негативные последствия, а также способы их устранения;
• Стратегии поведения с подчиненными в различных управленческих ситуациях. Практикум по анализу и проработке управленческих ситуаций участников;
• Анализ своей практики управления, причин возникающих проблем в работе с подчиненными, доступные решения с помощью инструментария дифференцированного управления; Система самооценки и управленческого развития с помощью предложенного инструментария;
• «ПроДАжа» и внедрение изменений с учетом особенностей каждого типа;
• Как тип руководителя влияет на особенности поведения и результативность работы подчиненных? Адаптация управленческого инструментария к особенностям своего типа;

Приобретаемые навыки и компетенции:

• Добиваться всего, чего Вы хотите от подчиненного, подразделения, бизнеса;
• Повысить КПД каждого сотрудника, подразделения и бизнеса в целом;
• Снизить количество управленческих ошибок, тем самым снизив затраты и потери;
• Уменьшить риски невыполнения и другие риски, исходящие от персонала;
• Существенно облегчить управление подчиненными.